Guangdong JE Furniture Co., Ltd. (филиал HUY))

JE Мебель внимательно следит за национальной политикой"качественная разработка"и постоянно повышает качество управления предприятием. Делая акцент на совершенствовании управления как важнейшем рычаге нового этапа развития, компания ускоряет темпы развития высококачественного бизнеса. В 2022 году компания JE Мебель была удостоена различных отраслевых наград, таких как"Стандартный продукт Фошань"сертификация,"100 лучших производственных предприятий в Шунде,"и"Награда за качество от правительства района Шунде."Эти достижения не только представляют собой авторитетное признание общей производственной мощности JE Мебель со стороны официальных органов, но также отражают результаты постоянного высококачественного управления компанией.

Обогащая ядро ​​предприятия, культура ведет к развитию

Корпоративная культура – ​​душа предприятия и неиссякаемая движущая сила его развития. За тринадцать лет развития компания JE Мебель сформировала систематическую корпоративную культуру с ядром высокого качества управления, установила корпоративную миссию"стремиться к созданию здорового офиса для людей, основанного на красоте науки и техники", корпоративное видение"стать предприятием со столетней историей и стать одним из лучших мебельных предприятий в мире."и корпоративные ценности"привлечение клиентов, вознаграждение стремящихся, честность, инновации, эффективность, единство и сотрудничество". 

Корпоративная культура – ​​это не пустые лозунги. ЦзинИ Группа создала надежную систему управления корпоративной культурой, создала систему вознаграждения за достижения, создала стену корпоративной культуры, руководство по корпоративной культуре, корпоративный внутренний журнал, плакаты и средства массовой информации в Интернете, а также запланировала серию мероприятий. такие как конкурсы выступлений по корпоративной культуре для диверсификации и комплексного внедрения корпоративной культуры.

Установление стратегической ориентации и научно-ориентированного развития

Руководствуясь корпоративной миссией и видением, JE Мебель после многих раундов стратегических обсуждений настаивает на научном и устойчивом пути развития, осуществляет стратегическое планирование на ближайшие 3 и 12 лет, а также уточнение целей для каждого этапа, и закладывает основу для каждого шага на пути к созданию предприятия столетия.

Формируя бизнес-стратегии, мы определяем правильное направление бизнеса компании, объединяем его с конкурентными стратегиями и формулируем путь реализации, затем демонтируем стратегии каждого подразделения и функционального отдела, чтобы гарантировать реализацию общей корпоративной стратегии, улучшаем корпоративный бизнес. модель или модель прибыльности и, наконец, в соответствии с четкими целями стратегий, преобразовать их в годовые бизнес-планы и конкретные показатели, чтобы гарантировать, что они действительно реализованы и выполнены.

Улучшите управление талантами для повышения качества и эффективности разработки

В настоящее время JE Мебель создала организационную структуру на уровне группы, организационную структуру каждого бизнес-подразделения и организационную структуру каждого функционального модуля, а лидерские качества каждого организационного модуля были адаптированы, и активно проводит инвентаризацию талантов среди кадров среднего и низового уровня. , основные должности и основной технический персонал. Компания будет распределять таланты на каждую должность посредством сочетания внутреннего обучения и режима внешнего найма на основе реестра талантов.

При этом компания создала"молодежный класс","молодежный класс", обучение руководителей, внешнее обучение лекторов и другие способы улучшения общего качества и способностей команды; создать каналы карьерного роста и систему вознаграждения за заработную плату, чтобы создать двусторонний путь карьерного роста с характеристиками JE. Чтобы способствовать общему росту талантов и предприятий и достижению беспроигрышной ситуации.

Эффективная система управления, сопровождение развития предприятий

Никакие правила не могут создать квадратный круг, и компания должна создать набор научных и эффективных систем внутреннего контроля для достижения единого командования, единого контроля и разумного распределения ресурсов, когда она выходит на поле боя, чтобы вести войну.

В настоящее время компания и каждое бизнес-подразделение создали систему ИСО9001, основанную на управлении качеством продукции, систему ИСО14001, основанную на защите окружающей среды процесса, систему ИСО45001, основанную на гигиене труда и системе повышения эффективности работы, а также некоторые профессиональные системы и системы управления. , такие как система управления цепочкой поставок, финансовая система управления бюджетом и бухгалтерским учетом, система управления бережливым производством. И так далее, посредством итеративной разработки, мы продолжаем совершенствовать конструкцию системы.

Информационные процессы, эффективное командное сотрудничество

В настоящее время JE Мебель наладила основные процессы четырех основных видов деятельности: исследования, производство, поставки и продажи через систему ERP-система и запускает онлайн-системы CRM (управление взаимоотношениями с клиентами), МЧС (система управления производством), HR (система управления персоналом), система контроля затрат, система информационной безопасности и ОА (офисная система) для дальнейшей оптимизации и укрепления бизнес-процессов и постоянного повышения уровня информатизации.

В настоящее время обеспечение высокого качества управления является необходимым путем для долгосрочного развития производственных предприятий. В будущем JE Мебель будет использовать систему Производительность Превосходство в качестве общей основы для содействия высококачественному развитию предприятия, постоянного углубления смысла корпоративной культуры, постоянного содействия реализации стратегии, укрепления организационной структуры, оптимизации талантов. команды, способствовать качественному развитию Группы и добиваться отличных результатов.